ניהול פרויקט הקמת משרדים עבור חברות גלובאליות בישראל 

כיצד מתמודדים עם הדרישות התקציביות המחמירות של חברות בינלאומיות?

חברות בינלאומיות ידועות בדרישות התקציב ההדוקות שלהן. גל מדגישה כי המפתח לניהול נכון טמון בשקיפות ובניהול תקציב מוקפד:
"הטיפ החשוב ביותר הוא לדרוש להגדיר כבר בתחילת הפרויקט אדם ייעודי – Cost Manager – שאחראי על ליווי התקציב מהשלבים הראשונים ועד לסיום הביצוע והרכש. עבודה בשקיפות מלאה מול הלקוח לא רק מבטיחה אמון, אלא גם מאפשרת ניצול אופטימלי של התקציב לאורך כל שלבי הפרויקט."

כיצד מתמודדים עם הבירוקרטיה שמאפיינת ארגונים גדולים?

אין ספק שהמתודולוגיה והשיטתיות הנדרשת בעבודה מול ארגונים גדולים עלולה להכביד ולהאט תהליכים. גל מסבירה כיצד רז ניהול והנדסה פיתחה פתרון:
"באמצעות מודל One Stop Shop, אנחנו הופכים לספק יחיד שמרכז את כלל הפעילות – מניהול ההתקשרות עם האדריכלים והיועצים ועד לניהול הביצוע כקבלן בפועל. כך מתאפשר לנו להבטיח ללקוח תקציב סגור, לוחות זמנים מוגדרים וסטנדרטים בינלאומיים – תוך הפחתת סיכונים ומניעת עיכובים מיותרים."

מדוע כדאי לשלב חברת ניהול כבר בשלבים הראשונים של הפרויקט?

הצטרפות מוקדמת של חברת ניהול לפרויקט יכולה לחסוך לחברות סכומי עתק ובעיות בלתי צפויות.
"כאשר אנחנו מצטרפים לפרויקט כבר בשלב בחינת הנכס – לעיתים עוד לפני סגירת החוזה – אנחנו מצליחים לזהות ולתקן סעיפים בעייתיים במפרטים הטכניים ולוודא שכל הדרישות של הלקוח יכוסו מראש," אומרת גל.
"בזכות ליווי צמוד כבר בשלב ההתנעה, אנו מסייעים למנוע בעיות רבות בשלבי הביצוע ולשמור על האינטרסים של הלקוח לכל אורך הדרך."